Fire Fast
上篇文章，我们谈过了“Hire slow，fire fast”的前半句，今天我们聊下后半句，也即“fire fast”。
历经千辛万苦，新人终于到岗并开始适应新环境，大部分人都可以在两到三个月时间恢复战斗力，进而产出符合预期的价值。 但也有少数例外情况，由于种种原因，新人并没有达成预期。应该怎么处理这样的情况呢？
一定要 fire 吗？
首先我们要界定这个人是不是达到了需要 fire 的标准，具体各团队可能都有些适合自身的判断。 我个人比较偏向的标准是：
- 不能达成预期的预期是长期性的，短期内很难改观
如果新人只是因为对于当前技术栈不熟悉，或者因为外语、远程办公等工作环境的剧烈变化导致的不符合预期，那么我们是可以考虑多给些时间以进一步考察。 但如果新人是因为自身能力问题，譬如一个高级工程师无法产出合格的系统方案设计，或者总是用两倍甚至三倍以上的时间才能交付质量下乘的项目， 这类问题通常无法短时间内通过培训等助力方式快速提升
- 存在一些原则性的根源问题
每个团队可能都有一些”红线“，譬如一个非常分布式的基于信任构建的团队里，非常依赖高度自驱来推进各项目，如果新人无法自律，划水严重， 如果在管理者进行警告督促后仍无有效改正的话，可以认定存在原则性问题。类似的红线问题还有不诚信、泄露公司机密牟利等等
其实第二点只是第一点的一种特例，本质上第一点这一标准就够了。